21世纪经济报道记者贺泓源 北京报道 国货崛起正发生在高端手表板块。

近期，郎平与中国海鸥品牌代言签约仪式在京举行，郎平成为海鸥表品牌振兴计划启动后首位品牌代言人。

背后是，复星“改造”海鸥进入深水区。2019年，海鸥完成混改加入汉辰表业集团，进入复星旗下上市平台豫园股份。

郎平与复星国际董事长郭广昌。图片来源：复星

“复兴”

据复星国际联席CIO、汉辰表业集团董事长石琨向21世纪经济报道记者提供的书面回复，豫园收购“海鸥”、“上海”两块国表，缘起于2017年与上海家化前董事长葛文耀的一次会面。

葛文耀提出，中国民族品牌务必要走“高毛利”路线，以高毛利拉动品牌营销与产品研发，才能为民族品牌的持续发展创造动力。而钟表产业作为高技术门槛产业，毛利结构理想，具有高附加值特征。葛文耀也曾有过收购海鸥表计划，但最终未能成行。

复星也在重构海鸥表。“2020年1月1日我们正式向海鸥派驻管理人员后，就遇到了全球性的新冠疫情。因此，品牌在2020年工作重点以企业的稳定运营、安全生产和员工保障为主，但通过一系列平稳改革，扭转了海鸥连续多年亏损的局面，实现了企业经营改善。接下来，品牌焕新五年计划的后四年，将在品牌战略重塑，产品体系更新，渠道体系搭建，品牌营销和内容创新各个模块重点发力。”石琨称。

此次邀请郎平代言，就是对海鸥表“品牌战略重塑”的重要一块。

目前，海鸥表价格体系分为四类，一是百万级别的复杂功能机械表，如价格接近200万元的三问表；二是万元级别的陀飞轮手表；三是5000元左右的商务机械表；最后是1000-2000元的普通入门级机械表。

值得注意的是，由于海鸥表的现有销售渠道主要依赖电商，普通入门级机械表成为了海鸥目前的主力产品带。

“突围”

变化正在发生。

石琨提出，品牌重塑最核心的，是 “中国海鸥”精神丰满与升华，将整个海鸥的精神、历史、文化立体地展示出来，通过具体营销推广，把海鸥打造成与中国李宁、红旗轿车、华为一样的国潮与中国精神的品牌代表。

在品牌战略上，海鸥将针对高端和超高端的产品线命名为大师海鸥Master Seagull，名称具体呈现在产品和商标上。中端和入门级的产品线则命名为海鸥Seagull，再通过差异化的价格来实现产品定位区分。

客观上，最令海鸥兴奋的市场在于百万级别的高端领域，这对整个中国表业、乃至精密制造业，都有着特殊意义。

但作为表业市场皇冠上的明珠，高端表一直由瑞士把持，劳力士则是明珠上最闪耀部分。

海鸥正向这块市场发起冲击。据海鸥方面透露，截至2021年，海鸥表累计获得授权专利1173项。凭借“两问”表、“双陀飞轮”表、“三问万年历”表，以及无卡度硅游丝陀飞轮这一“世界高档机械表标志性配置”，海鸥表已成为集手表机芯的研发、生产、组装、销售于一体的手表生产基地。

汉辰表业集团总工程师侯桂林记得每一块高端表的种种细节，并引以为豪。作为海鸥表老人，他见证了这家老牌表企的沉浮。

但突围并不容易。一方面，在基础材料，特别是特种钢材上，海鸥离劳力士水准还有距离，另一头，则是软文化上的积累。

“复星带来了投资和全产业链支持，加上国潮崛起。我们有信心。”多位汉辰表业高管对21世纪经济报道记者说。

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