品牌策划书的品牌如何定位是品牌策划书中一项很重要的内容。虽然大家品牌定位决定了你的品牌策划书的风格走向。在这里，我们不是探讨品牌策划方案文笔方面的技巧，而是要探讨品牌策划公司如何策划形成品牌策划方案，把品牌策划方案形成过程中的技巧性东西总结出来，与大家分享。 大家都在做SWOT分析，是不是拿出来优势、劣势、机会和威胁就OK了呢？完全不是。精准的品牌定位是把企业的优势与消费需求有机地结合在一起，能够让消费者清晰地感觉到这种优势是为其量身打造的。

　　随着中国制造向中国创造的过渡，国内企业在纷纷找寻品牌之路，如何打造中国品牌甚至全球品牌成为它们战略发展的重点和难点。而在这过程中，管理者们发现最初的产品定位不仅没能成为促进品牌发展，反而成为桎梏。“定位之父”、营销大师杰克.特劳特曾指出，定位就是通过塑造产品在品类汪洋中的差异化形象，使品牌实现有效区隔，由此在消费者心智中建立起来的品牌认知将成为企业竞争的核心资源。除了找准产品差异化市场外，中国企业还应从哪些方面抢占消费者心智资源，强化品牌定位呢？

　　对定位战略有如下几点认识：第一、差异化的产品定位是基于对市场和消费者需求的分析，找出其中的空白或者容量巨大、竞争者少的市场，进行产品外形、价格、功能、服务等方面的定位。第二、品牌区隔要以占领消费者心智为目标，从单纯的产品定位上升至心理定位，使品牌成为消费者联想的首选，想到某一品类脑海中就立马出现某一品牌的名字。而这需要在进行品牌命名以及营销推广上都时刻将品牌与品类相联系，并以一贯的产品文化影响消费习惯。第三、品牌战略要有一致性。一旦确定了品牌定位，就要坚持下去，不能“逐利”，要“耐得住寂寞，经得起诱惑”，专注发展品牌价值内部的业务，以强化品牌形象为目标进行业务发展。 案例：方太厨电的精准定位战略 方太集团总裁茅忠群在选择进入吸油烟机行业前进行了一年的市场调研，发现当时家电行业有几百家企业在做，但是全部都集中在中低端市场，而高端品牌被清一色的国际品牌占据，由于不熟悉中国烹饪方式,这些国际品牌并没有进入吸油烟机市场。于是，茅忠群认为做“中国本土第一个高端的家电品牌”是一个差异化市场。并且，他非常清楚地定位只做吸油烟机，即专业化，在把吸油烟机做到第一品牌之后再延伸厨电的其他产品。因此，从一开始，茅忠群就定位方太厨电的专业化、高端化、精品化。

　　定位明确之后，还要为品牌起名字。“简单、易记、容易上口、联想、档次”成为品牌名称的衡量标准。以一位香港著名主持人“方太”命名的品牌不仅使人们一看到品牌就联想到厨具、吸油烟机行业，而且易记，具亲和力。而广告片推广语很多人至今仍记忆犹新：“炒菜有方太，抽油烟机更要有方太”，将品牌名字与产品、行业紧密结合，更强化了消费者对品牌的认知。 多年来，方太厨具一直坚持三不原则：不打价，不贴牌，不上市，保持高端形象。茅忠群说：“做高端就要耐的住寂寞，禁得起诱惑”，不能看着中低端市场大就眼红增加产品线，作为一个家电高端品牌，必须要经历时间的沉淀和考验。