随着信息技术的快速发展，CAD，即Computer Aided Design，计算机辅助设计，已经成为勘察设计企业不可缺少的核心工具之一，在勘察设计单位人人皆知。随着设计过程管理等信息系统的应用以及电子签名等技术的发展，设计图纸电子文件采取网络传递，各级审核实现在线签阅。CAD图纸不再一遍一遍的重复打印，使设计人员从大量重复、高强度的劳动中解放了出来，不仅提高了工作效率，而且提高了企业市场竞争力。
　　
　　由于近年来，建设投资增加，项目工期紧、任务重，设计人员以及各级校审人员在对图中的技术问题进行认真编写和审核的同时，却忽略了一些自认为不重要或对工程质量不产生影响的内容，而这些细小的问题往往影响了工程的进度和企业的形象。

　　一、AutoCAD使用中出现的问题
　　
　　1.编号错误问题：已交档工程图纸中出现工程编号错误、卷册号不一致，目录与图纸编号不对应，图标签与目录信息不一致等现象。
　　
　　2.字体使用问题：目前在AutoCAD 软件中使用的字体有4000多种，因字体种类较多且使用没有规范，随意的应用各种字体，导致出版后的图纸出现数据显示不全，例如：Φ20，显示为？20，造成打印或出版返工，不但降低了工作效率，增加了成本，还影响工程进度。
　　
　　3.图纸规格问题：不按图纸大小规格画图，随意拉长拉宽图纸尺寸。尤其电气二次专业的端子排图，图纸长度随端子排的长短来定义，图纸出版时，没有相应的规格，导致图纸内容显示比例失常，无法正常使用，规格的不一致还给档案装订、归档等造成影响。
　　
　　二、原因分析
　　
　　1.AutoCAD软件各模块功能应用不熟练。部分人员在使用AutoCAD软件时，只会使用简单的绘图工具，对于图层设置、文字样式设置、比例设置等功能不熟悉，绘图时不进行基本的设置，导致图纸完成后字体、显示比例等出现问题。
　　
　　2.人员责任意识不强，重视程度不够。设计人员以及各级校审在对图中的技术问题进行认真编写和审核的同时，往往忽略了一些自认为不重要的内容，小问题没有引起设计人员的重视。
　　
　　3.各专业软件使用的字体不一致。由于工程配合专业较多，各专业软件所使用的字体不相同，图纸相互应用中字体自动替换造成错误，而设计人员又不进行正确替换。
　　
　　4.制度、规定不完善。虽然行业标准对图纸规格等有要求，但设计人员对行业标准了解少，且在AutoCAD使用中没有制定相关制度或标准进行约束。
　　
　　5.缺少相应控制方法。图纸文件采用网络传递，大量图纸在计算机上进行各级审核、交档、打印，当设计人员和各级审核没有意识到图号、字体等问题，在勘测设计过程管理系统中提交图纸时也没有及时提取信息验证，致使各种问题出现在出版图纸中。
　　
　　三、采取控制措施
　　
　　1.开发程序进行后台控制
　　
　　过程管理系统中增加后台检验功能。在线提交CAD图纸时，程序自动提取图纸编号信息，包括工程号、卷册号、图号、图名，并自动生成图纸目录及图标签。若提取信息与本工程内容不相符时，提醒错误，直至改正。如果不及时改正，在线审核、校核、交档等工作无法进行。
　　
　　2.规定标准字体
　　
　　搜集AutoCAD软件中应用的4000多种字体，分析确定14种为标准字体，并在AutoCAD中开发字体替换程序，通知所有使用人员按规定使用标准字体。如果使用非标准字体，在线提交AutoCAD图纸时，进行提醒，直至改正。如果不及时改正，在线审核、校核、交档等工作无法进行。
　　
　　3.规定图纸规格
　　
　　就实际操作中，设计人员随意拉长、拉宽图纸大小问题，按照行业标准结合各个专业不同的需求，在AutoCAD中开发图纸大小设置程序，可以选取所需规格的图框。并在印制出版环节开发统一打印程序，当打印图纸时，自动采集图纸信息来判断图纸规格，如没有匹配规格，提示错误，重新修改。
　　
　　4.加强人员的培训
　　
　　（1）AutoCAD的培训。对新员工进行一个月的AutoCAD软件培训，并针对AutoCAD软件的升级和自主开发的工具条功能每年开展所有使用人员的培训，使AutoCAD使用人员熟练掌握软件中基本功能。并联合企业工会每年组织AutoCAD技能竞赛，通过竞赛促进大家更好的学习和使用并得到很好的交流。
　　
　　（2）勘察设计管理系统的培训。由于企业所用的勘察设计过程管理系统是自主开发的，都按不同的需求逐年进行开发和完善，对新增加的功能及时进行培训。
　　
　　（3）标准体系文件的培训。对新员工开展院标准体系文件的培训，尤其加强作业文件学习，了解基本的设计文件和记录标识规定。
　　
　　四、结束语
　　
　　通过一段时间的流程运行，对采取措施和培训后的情况进行跟踪检查，在AutoCAD使用中没有出现编号错误、字体显示问题以及图纸规格不符等问题。真正做到AutoCAD作为核心工具服务于企业，使企业利益最大化。