随着市场经济的发展，涌现出越来越多的公司。由于公司管理者的管理水平和能力不同，也由于大家对公司管理的理解和认识不同，造成每个公司的管理千差万别，公司的市场竞争力也良莠不齐，以致出现各种各样的公司病。最常见的公司病是缺乏向心力和团队精神。下面就由小编来告诉你需要注意的几点：

　　一、公司缺乏向心力和团队精神的主要表现为以下几个方面：

　　1、员工对公共事务漠不关心，同事之间关系比较紧张和冷漠。

　　公司内部气氛怪异，同事之间说话小心谨慎，大家都只关心与自己想干的事，公共卫生和公共财产都没有人去过问和关心，办公室经常为一点小事都不断地冒出火药味。

　　2、员工对公司高层表示不屑和冷淡。

　　员工对公司的不满情绪容易表现为对公司管理层的不信任和冷淡，甚至表现为对公司管理高层的不屑。

　　3、员工对公司政策和制度不了解，不能保守公司的商业秘密。

　　员工对公司颁布的各项政策和制度都不去认真学习，更谈不上遵守，公司内部的商业秘密也会在有意和无意间泄露出去，以致出现泄密事件都无从查实。

　　4、员工在公司坐不住，无故请假和迟到早退。

　　最普遍的表现是员工都不喜欢呆在办公室，一有机会就借故离开公司，经常无故请假，迟到和早退的现象越来越多。

　　二、缺乏向心力和团队精神这种公司病是一种慢性病，虽不会一下子给公司带来灭顶之灾，但对公司的长远发展是严重的制约，特别是对一些正处于成长期的公司危害更大。其危害主要表现为以下几个方面：

　　1、造成公司精英不断流失。

　　优秀人才是不喜欢呆在一个工作气氛不好的公司的，一有机会就会跳槽，最先流失的人才往往都是公司精英。

　　2、公司运营成本明显增加。

　　由于同事之间缺乏信息沟通，会导致公司的很多公共资源都无法共享，会造成公司无端的多支出，运营成本也人为地增加。

　　3、公司的负面新闻不断增加。

　　公司员工都对公司负面新闻缺乏抵御能力，相反会更热心传播一些子虚乌有的新闻，负面新闻也会有随之夸大和扩张之势。

　　4、团队没有战斗力，造成公司无法完成的任务增多。

　　公司员工都不愿意加班，每个人手上的工作越积越多，找各种理由推脱本该属于自己的工作，以致造成目标任务无法完成。

　　三、本人根据自己管理公司多年的经验，对于缺乏向心力和团队精神这种公司病提出以下解决办法，供大家商榷。

　　1、公司要有整体的形象概念。

　　①要有企业CI形象设计

　　现在大家都认识到企业CI形象设计的重要性，CI设计是一套企业形象识别系统, CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象，同时也让内部员工对自己的公司也有一个明确的概念。

　　②有突出的个性特点

　　公司除了有一套完整的本企业的形象识别系统外，还得有一些比较鲜明突出的个性特点。包括发挥公司高级管理人员的一些个性魅力，比如万科的王石，利用自己喜欢的户外登山逐步树立自己的独特形象，同时也给企业带来了独特的魅力。

　　2、公司要有长期的和短期的目标。

　　公司要树立一个长期的目标，指引员工看到公司的未来同时也赢得自己的未来。为配合长期目标的实现公司还应该订立一个短期的目标，让员工时刻感觉到工作带来的一点压力。为树立公司的长期和短期目标，公司最好鼓动全体员工参与目标的酝酿和制定，变被动为主动。并且，公司到一定的时期还要及时的总结工作或者及时的调整目标。

　　3、要有适当的团队活动。

　　公司是个集体的组织，公司的各级管理者要分场合适时的组织各种类型和形式的会议，一些意见和建议能不断的得到沟通和传达。并且要适当的组织一些集体的团队活动，激发和培养员工的团队精神。

　　4、公司管理层要有具体的办法应对一些具体的问题。

　　①公司要对员工的婚丧嫁娶要重视。

　　中国人比较重视人情往来，公司对员工个人和家庭的婚丧嫁娶要非常重视，让员工时刻感觉到公司对自己个人的关心和关注。

　　②公司要有人关心员工的个人情况，多进行沟通和交流。

　　公司这个集体组织又是由每一个不同的个体组成的，每个人都会有一些特别的个人情况，公司的各级管理层要及时掌握每个个体的个人情况，保证能让每个个体能得到及时的沟通和交流。

　　有远见和有智慧的公司管理者都比较重视公司的企业文化建设，而员工的向心力和团队精神是公司企业文化的重要组成部分，向心力和团队精神是企业文化的核心和灵魂。只有具备向心力和团队精神的公司才能内生出有丰富内涵的同时又有本公司特点的企业文化。