联合利华公司对于品牌战略采用的是独立式品牌结构，极大地避免了一个品牌出现问题而殃及其他品牌的问题，但同时也不利于企业形象的建设管理，使得品牌和企业之间的联系程度降低。每个产品的每个环节都需要经理人全权负责，从产品到销售，都要确保其可行性、营利性和竞争性。机构组织过大，层层管理，效率会大大降低，不利于资源共享，各品牌之间不易协调，从多方面来看都增加了管理的难度。

联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在中国上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。中国业务集团负责中国大陆、中国香港地区、中国澳门地区、中国台湾地区和蒙古等地区，这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长的重点潜力。