1、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解

3、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素　

4、典型企业供应链管理中的突出问题　

5、敏捷物流供应链管理的价值分析　

6、供应链管理面临的巨大挑战　

7、供应链环境下的库存计划与控制　

8、牛鞭效应的危害与成因及规避处理　

9、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标　　

10、战略采购与供应商合作伙伴　　

11、敏捷物流的外包策略与供应商选择　

12、供应链采购协同VMI/SMI　

13、有效利用电子商务平台　

14、供应链再造及管理绩效评估