OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具的方法。

　　OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。OKR由英特尔公司发明，并由约翰・杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn 、推特和Zynga。

　　部门OKR设定首先要确定目标（O），目标（O）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标;如果没有数据，就需要我们开始积累。同时要确定这些数据的收集来源，如果计算、统计。如果这个基础不一致，数据也就没有价值了。根据没有正确性的数据做决定也是没有正确性的。因此，必须要从组织上落实下来。由一个小组，好好学习学习。统一来策划和设计公司目标的确定、监视、测量和改进。持之以恒，才有明显的成绩。