自2013年之后中国的生猪产业发生了翻天覆地的变幻，这种变幻信服大家有目共睹。本次行业地震除牵连无数资深行业分析师折戟沉沙，更使得饲料生产销售企业陷入深深的迷茫：散户加速退出，客户群体严重萎缩，销量急剧下降，公司经营每况愈下，仰望苍天“敢问路在何方？”

　　大型企业利用其资本优势进行产业升级，布局从饲料生产到生猪养殖再到食品加工，形成产业链，掌握食品源头拓宽食品加工渠道，充沛利用自身资源服务自身发展，尽成从饲料销售到服务大众餐桌的华丽转变。但这并不代表中小型企业就该坐以待毙！
万变不离其宗。行业规律从来不曾被改变，未来发展趋势中重要的一条应该还是综合类平台的建立，其中之一包括以互联网为纽带的"养殖利益圈"！但是这个“圈”该怎么来画，互联网思维下该如何进行产业布局？依然需要更多的企业去研究。

　　未来两年养猪业的发展趋势基本明朗：伴随环保资金投入过大，市场会适当维持一定光阴段的高位猪价，让大部分养得起，养得好的猪场有足够的资金落实环保政策，这是政府政策调节的一双看不见的手！然而以饲料销售为主的企业，在没有大规模资金投入的前提下，出路在于加入平台或者整合资源发明平台。

　　月有阴晴圆缺。饲料企业的发展平台在何处，真的需要绞尽脑汁发明出一种无与伦比的销售模式吗？答案是否定的！未来国内饲料公司的数量一定会骤减，这是所有饲料企业的共识，只是谁也不愿意关门大吉。

　　死去的公司千姿百态，活下来的公司纯属雷同。饲料行业终会朝着定制型企业发展，国内的大部分企业家热衷投机，喜爱短线投资迅速收益，尽成这个过程不仅需要外界冲击，也需要自己多"吃亏"多走弯路，撞了南墙才归头！

　　散户退出，猪价走高，大部分饲料公司开始扮演"陈世美"的角色—砍掉经销商。忘记了曾经一起并肩作战的挚友，顷刻间一笑而过。为什么和经销商"离婚"？没有利用价值了，我直供……实践证明企业扮演经销商的角色是不能胜任的。砍掉经销商饲料公司扮演起服务角色，成立技术团队服务规模客户，便浮现了托管猪场的模式，看如幸福可结果呢？公司的利润没有增添，托管的客户总是怨声载道，得到实惠的却是客户。直属企业的服务团队平台搭建的好也许能稳定销量，平台能力不足就成了鸡肋！