竹笋为什么有臭味 竹笋为什么会有臭味
2023-04-12
更新时间:2022-05-11 22:22:44作者:未知
近期,海大集团士气高涨地喊出了2016年冲击800万吨饲料销量的目标,按此前的规划,海大集团将在2017年达到1000万吨的饲料销量,并争取最迟在2025年打破2000万吨。在整个农牧饲料上市企业中,海大集团是为数不多还维持以饲料产销为主业的饲料企业,并对饲料的发展潜力抱以极大的信心;多数饲料上市企业,已开始向消费终端转型,变成食品公司;或是成为专业的养殖企业,饲料变成产业链中的一环;或是结合当下热门的互联网技术,衍生出新的商业模式。
新希翼
饲料量:2015 年上半年共销售饲料665.34万吨,2014年全年销量为1570.55万吨;新希翼六和约摸是禽料老大,年销量或超过1000万吨。
动态:加码食品业务,将公司的饲料生产、养殖产业链条向后延伸。
1)公司饲料销量位居全国首席,世界第三,饲料生产销售笼罩全国26个省份;公司在农牧端逐渐推动经营模式转变,以一定半径区域内公司自营的饲料厂、屠宰厂与养殖规模户或养殖合作社结合,打造一体化聚落;
2)畜禽养殖方面,借助“福达准备”的深入开展不断提升自身养殖环节的效率。2015年上半年,公司销售各类鸭苗、鸡苗、商品鸡共计2.35亿只,同比下降971万只;销售种猪、仔猪、肥猪40.14万头,同比增长7.06万头;在数据时代,公司还充沛利用自身的产业网络笼罩,在各区域市场积累农牧业生产相关数据。公司的养殖技术服务目前已笼罩全国约3.7万个养殖场120万头存栏母猪;
3)公司是中国第三大肉食加工企业,肉食品生产笼罩7个省份,销售也笼罩了全国近30个省份。目前推动屠宰及肉制品业务“冻转鲜、生转熟、贸易转终端”的战略转型,通过多种渠道加强与销售终端的对接,包括与京东等电商平台、永辉超市等连锁商、海底捞等知名连锁餐饮品牌建立合作,和自建专卖店,改变过去主要依赖批发市场的传统贸易模式。
海大集团
饲料量:2015年上半年销售饲料262万吨,2014年全年为554万吨。
动态:2015年公司抓住养殖行业、饲料行业低迷,投资成本较低的机遇,着力在肉猪养殖、动物疫苗及相关产业进行布局。包括扩大自有肉猪养殖规模,开辟“公司+农户”的肉猪养殖模式。公司现有自建猪场肉猪年出栏产能超过10万头,同时收购三和牧业养殖场,潞傍扩大公司肉猪养殖及猪苗供应规模。拓展动物疫苗产业,收购川宏生物,尽善公司肉猪养殖的防疫体系,加强对养殖户的技术服务。并在产业链金融、行业信息化、宠物饲料等产业进行布局。
正邦科技
饲料量:2015年上半年共销售饲料222.23万吨,其中猪料103.66万吨、禽料108.59万吨;2014年全年销售461万吨。
动态:向提供农业产品+技术支持+附加值服务的“现代农业综合服务商”战略转型,发挥饲料、种猪、兽药协同销售效应。
1)饲料方面,公司业务遍布全国27个省市自治区直辖市,拥有分子公司200多家,销售网络下沉至各地乡镇,在各大销售区域组建了综合技术服务中央,重点打造了对中、大型猪场的饲喂、营养、疾控综合服务机构,提升技术服务专业化水平;
2)养殖方面,成立了专业的育种公司,并从国外多次引进优良的核心种猪群,从而保证了公司种猪群的稳定性。压缩仔猪的销售占比,扩大种猪和肥猪的销售,加强饲料和养殖的协同联动机制;2015年上半年出栏生猪75.67万头,其中种猪3.57万头、仔猪12.41万头、肥猪59.69万头;
3)兽药方面,业务转型,从提供产品转变为提供服务,加快拓展大型养殖场客户。
大北农
饲料量:2015年上半年饲料销售量为172.67万吨,其中猪饲料142.83万吨,反刍饲料12.82 万吨,水产饲料9.34万吨,禽用饲料7.35万吨;2014年全年销量为430.21万吨。
动态:推动“互联网+农业”新模式,提倡直接联接终端农户,增强对农户的综合服务能力,加大智慧大北农战略的实施,在猪联网的推广服务上已取得打破性发展。截止2015年上半年底,猪联网已集聚了3300户中等规模养殖户,活跃母猪头数约75万头,可影响或笼罩1500万头生猪,成为国内掌握猪头数最多的管理平台。此外,已经尽成了农企网、生猪交易所、售猪贷、农信征信模型、智农通、商户平台等网络产品的升级和开辟,将逐渐发布并上线推广。
依托公司强悍的产品体系和综合服务能力,通过1.3万余名专业训练的推广服务人员,利用为客户量身定做的“进销财”、“猪联网”等互联网平台工具,构建了以大北农为核心,以经销商、养殖户、种植户为事业合作伙伴的“事业财富共同体”,建立了以互联网为工具、培训为手段、服务为内容、产品为载体、服务人才为主体的无处不到、无时不在的全新的服务网络模式。
通威股份
饲料量:2015年上半年销售饲料162万吨;2014年全年销售399.09万吨。通威股份为国内淡水鱼料销量最大的企业。
动态:实施“威营销通天下”的通威“互联网+”举动准备,促进企业转型升级,打造了全球通威粉丝的网上家园——“通心粉社区”与社交媒体平台。“通心粉社区”自3月底开通以来,截止2015年上半年底,粉丝数已经超过20万人;通威微信企业号成功受到13.5万用户关注,其中养殖户12万人,经销商、供应商近万人。
推行通威先进的智能化养殖模式,结合物联网软硬件系统,建立智能养殖基地与示范用户试点,利用手机远程监控与操作养殖场各种设备,实现养殖智能化。通过采集各种养殖生产相关数据,形成大数据分析平台,实现标准化、精细化、智能化管理,为养殖户、养殖投入品供应商提供决心依据,构建全新的水产养殖商业模式。根据公司尽整的水产品产业链条,全面构建“通威水产品统一溯源平台”,对上中下游产品进行标识和质量控制,实现产品来源清晰可查,数据真切有效,引导用户理解消费。
唐人神
动态:立足养殖端和消费端,以“种猪、饲料、肉品”三大主业为支撑,全面创新经营模式,打造种猪饲料生产研制与猪场管理平台、肉品生产加工与研制平台、物联网交易平台、金融租赁平台等四大综合服务平台,重构商业模式,为养殖效率提升提供系统解决方案。
公司通过收购大型猪场,推进“公司+家庭农场”等模式,全面切入商品猪养殖端,形成了集生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的尽整生猪养殖产业链,创新种苗产业和饲料产业的转型发展商业模式,拉动种猪和饲料销售,实现肉品生产封锁环,全面尽整构建了“品种改良、饲料营养、健康养殖、肉品加工、价值服务”五大产业发展格局,2015年初步规划三年内生猪养殖规模达到50万头,五年内达到100万头,十年内达到1000万头。
禾丰牧业
动态:为引领中国农牧电商行业的发展,于2015年投资建立辽宁逛大集电子商务有限公司。 “逛大集”凭借人才与技术的优势,借助禾丰20年在农牧行业的精耕细作,通过建设“逛逛小立”、互联网金融和商务支撑体系为一体的O2O电商云平台,形成“农资下乡,农产品归城”的良性循环。
天康生物
动态:公司在全国拥有饲料生产企业二十余家,集体上市后实现了“现代畜牧畜禽良种繁育-饲料与饲养管理-动物药品及疫病防治-畜产品加工销售”四个关键环节的尽整闭合,形成畜禽用生物疫苗、饲料及饲用植物蛋白、种猪繁育、生猪养殖、屠宰加工及肉制品销售的全产业链架构。
正虹科技
动态:逐渐退出生物制药和肉食品加工等不具备经营优势的行业,集中资源投向饲料板块,饲料板块以猪全价料为主,浓缩料、预混料为辅,不断巩固发展在“猪料”领域的优势地位。从2014年年初开始推行“1+X”、“大户+小户”、“联合体+小户”销售模式,推出“54200”高效型养殖模式;同时以技术服务为导向,通过规模化猪场服务经营合作模式,为养殖户、经销商提供“臃适仔猪供应、高效营养套餐模式、技术托管”的“一条龙”服务。
金新农
动态:专心于猪饲料的研制、生产和销售,保持教保料的市场率先地位,公司将饲料业务定位为规模化猪场的营养服务提供商,将在核心市场华南、华东、华中地区产能各增添50万吨,5年之内公司总产能打破300万吨。同时,加大养猪业务的投入,通过股权合作的形式控制中国部分优秀种猪企业,至少核心养猪大省有1-2家核心种猪场成为公司的战略客户;搀扶 20-30家生猪养殖企业挂牌新三牌或IPO;研究金新农养猪新模式,将金新农打造成为高科技的养猪企业,成为中国健康养猪行业的标准制定者。
环绕规模化猪场提供全方位的服务,包括动物保健、疾病防疫、饲料营养、生物技术、托管 养殖、金融服务、原料贸易、在线教诲等方面。随着互联网领域的快速发展,通过并购互联网企业,研究公司“互联网+农业”新模式,包括建立生猪养殖服务平台、互联网金融服务平台、可追溯性高度绶牌肉销售平台。
康达尔
主营业务:饲料生产+自来水供应+房地产开辟+交通运输+商业贸易+养殖业+物业管理+房屋及土地租赁
动态:确立了环绕着农业和金融两大业务方向打造“中国率先的农业金融综合服务商”的核心战略目标,并研究设计了“以终端市场为导向,以产业链前端为支撑,以饲料基地为战略纽带,布局终端产品供应链,梯次发展一体化的康达尔品牌农业产业”的战略发展路线。其中,农业板块有饲料、养殖和都市农场三部分业务。饲料板块方面,将打造区域强势品牌,利用养殖托管、融资担保等形式打破销售困境,并踊跃找求机会拓展全国市场。同时,启动社区OTO项目建设,整合特色中高端农产品。
天邦股份
饲料量:2015年上半年饲料销量为13.8万吨;2014年全年为38.05万吨。
动态:利用互联网技术推进电子商务业务,以特色生鲜食品为打破口,研究农业销售的新模式。其中特色生鲜食品基于公司在种猪、饲料及疫苗领域的优势,推出拾分滋味品牌的美味猪肉,准备重点开辟北京、上海、广州、深圳一线城市的市场。同时,提出并踊跃推动智慧天邦的战略构想,以物联网技术和大数据推动生产经营的智能化,并开辟猪场托管模式,及大力发展公司加农户的家庭农场模式。