1、熟悉公司的文化制度，很多时候在管理员工的时候，都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理，所以做为一个管理者，必须要熟悉公司的文化制度。

2、了解公司的发展方向和现状，对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是，这样一方面可以应付自己的上司，另外一方面又可以教导手下员工。

3、了解自身部门的职责，一定要深刻了解自身部门的职责，自己所在的部门在公司里处于什么样的位置，是公司比较看重的部门，还是不怎么看重的部门，或者是公司看重这个部门的哪些方面。

4、有协调其他部门的能力，每个部门都不是孤身奋斗的，都有种某种内在和依存的联系，可以跟其他部门的经理或者负责人打好关系。

5、了解领导的做事风格，花点时间去观察和了解自己领导的性格和做事风格也是很有必要的，知道领导的为人怎样，比较看重哪些方面，这样带领团队做事也好有个大概的思路和方向。

6、了解员工的特点，去了解员工也是很有必要的，刚开始做管理，手下的员工应该不会很多，这时候可以花点时间跟他们逐个交流，了解他们的看法，每个人的优点和缺点分别是什么，尽量做到知人善用。

7、有自我激励和团队激励的能力，在遇到困难时，不要在员工面前表现悲观，要学会自我激励和激励手下员工，这样才能带领员工把事情做好。

8、学会以公司的利益为重，要学会以公司的利益为重，不要因为某个员工受到委屈而自己讲义气去承担和处理，要清楚明白，自己是为公司工作，公司的制度、条文、规定肯定会偏向老板，做为一个管理者，需要做到承上启下的作用。