汽车电瓶充电原理是什么？

汽车电池的充电原理是:化学能和电能相互转换的过程。下面是车载电池充电的介绍:

原则:

充电器一般采用四级充电。电池电量低时，采用恒流充电方式，即恒流充电。此时，与充电相比，控制电路消耗的电能相对较小。当电压达到一定值时，改为恒压充电方式。随着电池电压的增加，充电电流逐渐减小，直到充电电压等于电池电压。在这个过程中，控制电路的消耗率逐渐增加。恒压充电过程中，再进行恒流充电(段数越多，效率越高，控制越复杂)，当充电电压等于电池电压时，进入涓流充电。此时的平衡电压一般是为了克服电池停止充电电压(电池额定电压的1.2倍)加上这个电流(不同的电池内阻不同)时，电池内阻引起的电压降。

流程:

该电池以填充有海绵铅的铅板为负极，填充有二氧化铅的铅板为正极，以22-28%的稀硫酸为电解液。充电时电能转化为化学能，放电时化学能转化为电能。电池放电时，金属铅为负极，被氧化成硫酸铅。二氧化铅是正极，它被还原成硫酸铅。当电池用直流电充电时，两极分别产生铅和二氧化铅。去掉电源后，又恢复到放电前的状态，形成化学电池。

汽车电脑工程师前景怎么样

大学刚毕业的时候，汽车行业还是一个比较光鲜的行业。当时校准工程师是各大汽车厂商最畅销的产品，于是我就入行了。

11年，我毕业于西北的一所大学，这所大学的特点是有三家航空公司。大学学术氛围浓厚，官僚主义有点重。在校期间，参加过党支部的活动，社团活动，对社团活动等官方行为很失望……所以找工作的时候尽量避免进国企。毕业后，我进入了一家合资发动机公司。

而我，则是发动机校准工程师出身。我先从我熟悉的来介绍一下这群校准工程师。

以前的汽车都是用机械控制的发动机，汽油、柴油、燃油的燃烧都是通过一些巧妙的机械装置来实现的。电控发动机时代，原来那套机械的东西已经过时了，需要用程序来精确控制发动机的燃烧。类似于在发动机上安装一个小型的电脑执行器，发动机的所有操作基本都会由这个执行器来控制。就这样，发动机标定工程师应运而生。

先说孔军吧，孔军毕业于西部著名的交通大学，在校期间一直担任班长和高级学生干部。按说在校期间，我的沟通协调处理各种关系的能力肯定得到了很好的锻炼，但是不知道为什么。工作期间经常碰壁，总是没有办法协调别人一起工作，经常大吵大闹…

毕业后，孔军一直在南方一家著名的研究所工作。因为工作太安逸，他选择跳出原来的环境，进入外企，准备一展身手。进公司后，我们先去总部学习(其实总部人手不足，由于业绩原因，总部无法扩招，所以以分公司的名义招人，以培训的名义在总部工作)。我们就是这样在总部认识的。

孔军是我的好朋友，也是室友(公司租房，主要是为了节省差旅费和住宿费)。他通常开车送我上下班。我们平时在一起聊天，聊工作，聊理论。有时候，走路和骑车哪个更好健身的问题讨论了很久，甚至可以给出理论计算方法，并试图验证。

在总部培训结束后，孔军去了分公司，一个远离家乡千里之外的渤海湾海滨城市。名义上我们都在分公司新成立的所谓技术中心工作，这里有从市里和附近汽车行业挖过来的人才，也有从分公司提拔上来的业务专家。孔军热情且乐于助人。他经常帮助人力资源组织活动，公司发放福利物品，这些都离不开他的协助。我们都以为他们会合伙生活，成家立业，但我们不希望美好的时光持续太久。他们在同一条船上，不能互相交流…

孔军对待工作很认真。他对领导分配的任务非常专心。为了完成自己的成就，他不惜得罪别人。他有一个项目卡在采购环节，多次催促采购工程师失败。两人反目成仇，他的信息和计划都没有问题。采购同事就是不愿意做他的工作，甚至在他面前玩纸牌游戏，也不愿意启动孔军要求的流程，他气得发了一份邮件给几乎能知道的公司所有领导...最后不了了之，在公司留下了不好的名声。领导们都认为他的沟通能力很差。

讲道理。他做的每一步都是对的。他想做好工作，为自己挣得一个好的未来，获得升职加薪，但事与愿违…

后来领导找他谈话，认定他是技术员，适合专业技能，但没有给他晋升到管理岗位的机会。他从外面招了一个从英国留学回来的博士，给他当经理，于是辞职了。

孔军辞职后，去了一家专门生产喷油器的公司。后来，我们又成了同事。真的感觉汽车行业工程师的世界太小了。

17年底，我参加了一个项目，为国内某皮卡厂商开发国五排放发动机。我们的项目负责人巩俐负责整个项目的数据管理和进度控制。李是一个爱喝酒的人。每次我们出去吃工作餐，他几乎都会点一小瓶二锅头，边吃边喝。

在做项目的过程中，有一次，我们发现他们在车上的排放测试结果和台架测试结果相差很大……我们检查了各种硬件和边界条件，折腾了半天，也没找到原因。后来通过对比两台发动机的标定数据，发现他给我们的数据是错误的，而且每次双方结果不符他都不通知我们。本来调整改进是我们的工作，结果是他陪他玩，我们陪我们玩……这意味着我们一周的台架试验，加班加点完成的标定工作全白费了，一切都要重来。我们几个校准人员对他非常不满，差点罢工。

巩俐也发现了问题，和我们一起出去吃饭，并在这个过程中说出了真相。其实他对校准和开发的过程并不是特别熟悉，向我们所有人做了诚恳的道歉。虽然一开始大家都有情绪，但是在他的饭桌上做了一次手术后，我们又回到了团结友爱的小团队。但是在后来的发展过程中，我们都注意到了。巩俐给我们的东西必须经过检查和验证才能使用。最后，我完成了这个项目…

后来，巩俐去了一家著名的咨询公司，在那里他如鱼得水，晋升很快。短短两年，他就被提拔到了平台总工程师的位置。有一次，他回老东家卖技术方案，原理分析他看不懂。只有下面的工程师出面，他才能搞定。一边喝酒，一边和老同事聊天，说他对技术真的了解不够，但是业务方面我们可以好好聊一聊。喝酒的时候，气氛挺好，加上他很会聊天，会引导话题，大家都很融洽。

据说他原来在一家咨询公司做项目工程师的时候，年中招待客户，下半年酒局轮流给客户团队敬酒(一次敬一个，真的是好喝)。客户领导玩得不亦乐乎，当着他们大领导的面说:“本来我们打算年底结算今年上半年的开发费用。今天既然大家都这么高兴，那我就跟财务部说一声，月底把费用结清。”

怎么说呢？巩俐的技术能力确实一般，但是他在酒桌上的沟通能力和娱乐能力确实是我这么多年来见过的最好的。年纪轻轻就能跻身中高层领导，未来前景不可限量！！

接下来，我们来谈谈另一位校准工程师。我们通常称他为张老板。起初，我们叫他张工。有一次，我们互相聊天，互相介绍媳妇。这家伙下班去学校玩的时候，他媳妇碰到的。我们逗他，找大学生当对象的都是很有钱的人，老板。后来，我们叫他张老板。

张老板1.8左右，平时面带微笑。开心的时候，是一种幸福的微笑。加班累了，就是一种勉强的微笑，类似于苦笑。每次见到他，他都给我一个笑脸，更阳光。我猜这就是他媳妇喜欢他的原因。他的家乡是山东。大学毕业后，他先去了家乡的一家国企上班。工作两年，公司效益不好，就号召大家主动降薪，工作一年，就辞职了。后来我们成了同事，一起在总部训练。

据他说，他辞职的时候，公司欠了他很多钱……公司每年给他发一部分工资，号称是年金，第二年8月份就发了前一年的年金。他走的时候是6月，相当于一年半的年金。都浪费了，也不知道是真是假。离职不到半年，老东家的效益又有了起色，员工的工资也全部回到了降薪前，甚至有所增长。你永远不知道，都在他身上。好在辞职后媳妇跟着他，一起南漂，后来结婚买房，也是一种收获。

我们在总部的时候，经常一起吃饭打牌。我们的房子是公司租的，住在同一个小区，这为我们周末聚会提供了便利条件。有一个假期。不知道什么原因，我们家的钥匙都被室友拿出来了。我呢，出不去，被困在屋里。张老板邀请我去他家打牌。我说出我的尴尬处境没多久，就带着他媳妇(当时还是女朋友)和另一个室友一起过来了，买了酒，买了肉，买了菜，和我一起过节。那天我们一起喝酒，聊工作现状，聊发动机行业前景，最后聊到各个地区的彩礼。他对象家是贵州人，家里本来条件就挺好的。他未来的岳父因为赌博输掉了所有的钱。据说他岳父给的彩礼是20万。我们都在开玩笑，老人重组家业，所以就在这个彩礼上。劝他好好工作，好好挣钱。他的对象是一个90后的小姑娘，长得挺水的。聊到彩礼的时候，我们认真的在厨房洗碗，没有加入聊天。据说回去后张老板被媳妇收拾得漂漂亮亮的。

本来我们是以培养的名义在总部附近租的房子。理论上，训练期到了，就该回去了。我们的新公司离张老板的家乡很近。起初，他期待着回去。由于公司总部人手稀缺，他的愿望总是无法实现。没想到过了几个星期，张老板的媳妇就喜欢上了他总部所在城市的繁华世界，不想在一个偏僻的小城市生活。他又改变主意了。和人力资源沟通，希望调到总部。在把握了他的心态，知道了他的迫切期待后，万宝盛华只愿意在原来的基础上给他小幅加薪……在与万宝盛华的多轮谈判后，双方实在无法就薪资达成一致，最终辞职。

张老板在公司，技术能力强，肯吃苦，与公司同事关系融洽。我们都为他被人力资源经理强制离职感到遗憾。我们有些同事甚至和高层、外国专家沟通，抱怨HR经理欺负人才，但最后，他还是辞职了。我去了一家主动做安全的公司。我个人认为这是塞翁失马，焉知非福，尽快离开发动机这个夕阳产业。

他原来的工作是当驾驶工程师，考虑到整车排放。在发动机容量允许的范围内，我们踩油门时发动机的加速度，车辆加速时的推背感和舒适性，甚至发动机的噪音都是他标定工作的调试范围。转战主动安全后，虽然大部分都是和雷达打交道，但原来的经历确实给他带来了不少帮助。毕竟主动安全实验都是在车上做的，甚至修车的时候，他都比别人熟练很多。

刚翻过来的时候，他有点不舒服。他一直觉得自己的贡献不高，一直想辞职换工作。后来渐渐习惯了，在一群工程师中也有了一定的威望。大家都开始叫他张哥，张老板的名字也就成了过去式。

一年前老家结婚了，买了房子，离工作的地方也不远，就定居下来了。

待续