作为领导者，最怕的是员工没理由的矿工、偷懒，导致很多事情的发生，但是解雇也不是一个非常好的办法，那么该怎么处理？

暗示。如果一个集体中有人偷懒不听管教，可以把大家都聚在一起开会，说一下“有人偷懒”的事情，但不要指名，只是暗示他们你已经发现他们在偷懒了，告诫他们及时改进便不予追究。

私下联系沟通。如果暗示法并不起作用，那你便可以私下交流，单独在办公室或者是单独出去吃一顿饭，手机联系也可以，总之私底下提醒并且告诫。

当面批评。如果交谈还不能解决问题，就只能批评了，把他叫进办公室，严厉批评，并且告诉他不好好工作的后果。

当众批评指出。如果当面批评还不行，那就当众指出，严厉谴责。

解雇。如果以上的方法依旧不管用，就将他解雇，并且发布告示指责，让其他员工引以为戒，不要以身犯险。

在语气方面一定要注意，前期的时候不要给太多压力，更多的是希望对方体谅自己，越往后越要严厉，开始指出他的问题，最后告诫他这样做的后果，让他自己估量。