文章目录：

1、B型血主管的管理方式

2、B型血主管的职场搭配

3、主管办公室布置的风水宜忌

4、O型血主管的管理方式

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1、B型血主管的管理方式

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而b型主管的特性有哪些呢？ 一 b型上司喜欢「朝令夕改」

「下午的会议延到明天。我想拜托你先做这个，刚才的你别管。」他经常一再地变更命令。因为突然的「变调」而慌慌张张的员工虽会尽力配合，但辛苦了一两次后，将会感到非常迷惑。

二 ｂ型主管会因「如天气般的脾气」而失败

有时属下会抱怨道，「若因为输了那场高尔夫球赛，才这么气愤，下次别去不就成了。」若有人重犯了上次未被责备的同样过错，他便会怀疑这个属下的能力，但仍决定不下他是允许这种过错的发生，或严厉地责备属下。

三 ｂ型主管常因「轻率地承诺」而令人感到失望

「那时处长非常赞同的呀！还紧握住我的手要我加油的；事情做了之后，却得到这种结果。」面对著又急又气的同事，真不知该说什么来安慰他。虽说商场上的准则是预定即未定、朝令夕改，但对属下而言，上司是绝对的权威。绝对的君子。因此，轻率地便下承诺，或未事先知会便擅作变更，则底下人都知道，对这位主管所说的话得打折扣。

四 ｂ型主管重视「引人注目」

ｂ型人善于临机应变，在体会了酸甜苦辣后，他会改变方式与方向，继续去尝试下一个难题。厌恶人说不知道信念在何处。虽然个性变幻自如，但「不动」便是其信念。因此，潜伏型的人才与他兴趣不合。脚踏实地、默默做事的人，不会让ｂ型主管看在眼里。

2、B型血主管的职场搭配

b型主管中，有很多人都是靠上级或长辈的特别赏识来加以提拨，然后才崭露头角的。最后，他们往往又靠这些强有力的后盾才荣登主管宝座。通常，b型人都很有主见，有个人独立的行为准则。对他来说，关心自我的行为和动机，总是要先于他对社会的野心。所以b型人要想充分施展自己的才华，必须要有人庇护才行。

要做b型后盾的人，什么血型的人都可以。

除了这些靠山外，b型主管还需要良好助手或参谋。需要好助手或参谋，对其它血型主管也一样重要。俗话说，“一个好汉三个帮”嘛！因为b型人是现实第一的人，所以很不重视理论工作，轻视议事顺序，不做周详的思考，喜欢过多地表现个人的行为，这就势必造成孤立自己的因素。所以，没有一个好助手，简直就像要他的命。一个好的辅佐人才所扮演的角色，是沟通主管和周围人的桥梁，又同时防止b型主管过于任性，以把企业组织变成一个很有力量的经济实体。

对于助手来讲，还有一个重要任务就是尽力弥补b型人特有的不专心和某些时候对事物的毫不在乎的心态。b型的这种不专心是一种天性。是不是全不关心？也不是。对那些他感兴趣的事物，马上就会集中了他所有的关心。这种事情一旦多起来，难免疏忽。

如果他有一位o型人辅佐他，那么o型人的辅助会积极地推动、激励和帮助他。o型的助手会把b型主管那种自由而又富于变化的构思，整理成伸手可及的实在事物，并把它传达给周围人。并能使团体一致对外，正视目标前进。b型主管由o型辅助，可以说是强有力的搭配模式。

如果是一位a型的帮手，那么b型主管就好比是策划者或进攻者。a型的帮手就好比是宣传解译者或守备者。a型帮手刚好弥补b型主管的不足。

如果是ab型的助手，那么他对b型主管奔放的构想充分理解，并给予支持，但只是冷静而沉着地工作。

如果b型人来辅助的话，那他和主管可以说趣味相投，心绪一样；为让主管了解自己言行忠诚，甚至主管的一举手、一投足之念，他都能抢在前面。所以，b型和b型的搭配，有人比喻就像是一片岩壁那样峭立陡直。

上述都是好的一面，都是彼此了解对方个性，并能对各自的优缺点自觉取长补短而保持和谐快乐的关系。但是，一旦发生差错或决裂，b型助手可能变成拉上吊者的脚的人；a型助手可能会因b型主管没有原则而受害，愤然离去；o型助手可能会图谋结党夺权；ab型助手可能会表现出漠不关心，不加理睬。所以有二点格外注意：一是一定要有好的助手人选，二是切忌造成众叛脱离的机会。否则，b型主管的企业集团会呈现危机。

3、主管办公室布置的风水宜忌

主管对于公司的决策有着重要的影响，如果主管办公室风水不好的坏，容易影响主管的决策力，这样也会给公司造成一定的损失。

那么，主管办公室应该如何布置呢？一起随小编来看看吧！

主管室的门，不要正对大门

主管需要冷静安静，来思考公司的决策，如果正对大门，会被人来人往的气场冲到，容易分心。不要正对老板或会议室的门、主管室的门，如果正对冲老板或会议室的门，会造成彼此的不信任，容易彼此有歧见。

主管室内不能有厕所

办公室内有厕所，虽然很方便

4、O型血主管的管理方式

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而o型主管的特性有哪些呢？

一 o型上司具有「爱指挥下令」的特性

等不及让部属花费一番心力去完成，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的经验与自信能发挥效用，便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。

二 o型主管会因「吠得过火」而失败

o型主管中，大多卖力朝出人头地的地向迈进，因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错，他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭，类似若按照计划去做，应该不会发生这种事，为什么偏偏就败在你手上呢？等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到，「又不是我喜欢犯错，给你这么一说，好像我真无可救药似的。」

三 ｏ型主管常因「原则论」封杀属下的意见

属下的意见虽是忠言，ｏ型主管却会循著常规与常识，将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的ｏ型上司来说，这些缺点并非出其本意。「你少讲那些没有常识的东西喔！」如此一来，将使得属下觉得不被信任，倍尝冷落之感。

四 ｏ型主管重视「实绩」

排除犹豫不决，奋力向前冲。这是ｏ型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其当作目标，将会更有干劲的努力实现。

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